| 年下半年,将“方便职工群众就近就医”作为改革出发点和立足点,以“落实医疗机构功能定位、提升基层服务能力、双向转诊”医院资源整合和紧密型医共体建设工作开始起步。在师市党委、市政府的高度重视和全力支持下,师市卫健委和下属医疗机构克服困难、强力推进,仅仅不到一年时间,医院资源整合和紧密型医共体建设的管理模式、运行机制和激励机制,通过引导优质医疗资源下沉,医院医院一体化管理的医疗服务新体系,在满足职工群众基本医疗服务需求方面取得初步成效。融媒体中心记者 王艳 6月5日,医院改扩建项目施工现场,施工单位正在紧张有序地组织工人施工。 该项目由北泉建安公司负责。项目经理刘飞介绍,医院项目自复工以来,在做好疫情防控的同时,已完成整体工程的60%,后期将着力加紧室内装修和设备调试等,力争尽快交付使用。 医院党支部书记唐雪介绍,该项目投资2亿元,在整合石河子妇幼保健院和医院的基础上建成辐射周边地区医院。项目建成后将形成从婚、孕、产、育以及心智、心理等全流程的集妇儿卫生保健、妇儿医疗服务、产后月子服务为一体的妇女医疗保健服务机构。 医院改扩建项目只是师市医疗资源整合总体部署建设中的一个缩影。正加紧施工建设的还有今年3月开工、占地22万平方米、整体搬迁重医院新院区。 按照师市党委、市政府的定位,医院将会是一个学科齐全、特色突出、内涵丰富、医院,建成后将被打造成现代化地医院。 医院和整合医疗资源的目的是什么? 师市卫健委党委书记、主任姬长海告诉记者,一是师市医疗资源存在小、散、弱的特点,医院,“大病看不了,小病不想看”的问题严重；医院医疗能力不足,医院。二是基于师市党委、市政府提出将石河子市建设成为区域医疗中心这一发展定位。正是因为这些原因,倒逼着师市对公立医疗卫生机构资源进行整合,通过优化师市医疗卫生机构布局,完善医疗卫生管理体制机制,努力为广大群众提供优质医疗服务。 年,师市出台了《八师石河子市医疗卫生资源整合方案》(以下简称《方案》)。按照《方案》,师市对现有医疗卫生机构的区域位置和服务能力分别进行规模调整、功能转换、重新布局、撤销合并,医院、医院与基层医疗卫生机构为一体的覆盖整个师市的医疗服务体系。同时,医院规模、服务范围和功能定位进行医疗资源的重新配备。 除了对医院、妇幼保健院、医院的整合和新建谋划外,《方案》还指出,医院搬迁完成后,在原址上利用现有的主要医疗用房整合一个以老年疾病、中医和康复为特色的医院。在莫索湾、安集海、下野地三片区将对原有的3医院通过人才和设备的重点支持,逐医院；将医院转变为团场社区卫生服务中心；将其余9医院调整为团场卫生院。对市区无医疗机构的区域,按照步行15分钟能够就近就医的要求,按照—人口的规模,采取填平补齐的方法建设一个社区卫生服务站。为团场区域内的居住型连队设置1所卫生室,医院管理。作业区连队不设卫生室,医院派出医务人员进行巡诊。医院、医院、团医院、石河子镇卫生院。医院按照实际需求,逐步扩大覆盖面,形成北疆的精神病专科治疗中心,达到三级甲等精神病医院的水平。 姬长海说:“通过医疗资源的整合,明确市民就医方向,做到小病去社区看,医院看,医院看。这样不仅能保障百姓就近看病,还能帮助老百姓节省医药费。”来源：石河子日报预览时标签不可点收录于话题#个上一篇下一篇 |
